VMNVietnam Maintenance Network
Tất cả công cụ

Quản trị bảo trì

Maintenance Backlog

Quy đổi tổng giờ công tồn đọng thành số tuần công việc theo năng lực thực tế.

Đang dùng số liệu ví dụ

Thay số theo thiết bị và kỳ đánh giá của bạn. Các ô chưa thay vẫn giữ giá trị ví dụ. Nhập 2200 cho hai nghìn hai trăm; dùng 92,5 hoặc 92.5 cho số thập phân.

Dữ liệu đầu vào

Ghi chú này được đưa vào báo cáo.

giờ công

Cộng giờ công các công việc đã xác nhận. Hai người làm trong 4 giờ tương đương 8 giờ công.

FTE

FTE là nhân lực quy đổi toàn thời gian: hai người dành nửa thời gian tương đương 1 FTE.

giờ/tuần
%

Phần giờ thực sự có thể dùng cho khối việc này sau các nhiệm vụ khác và gián đoạn. Tránh khấu trừ hai lần cùng một loại thời gian.

Kết quả tính toán

Ví dụ minh họa

Kết quả được cập nhật theo dữ liệu đầu vào.

Khối lượng tồn đọng quy đổi
2,56tuần
Năng lực xử lý mỗi tuần
374,4giờ công/tuần

Đây là số tuần khối lượng công việc tại năng lực hiện tại, với giả định không nhận thêm việc. Theo dõi riêng backlog chờ vật tư và backlog đã sẵn sàng; tách chuyên môn nếu nhân lực không thay thế được cho nhau.

Báo cáo gồm đầu vào, kết quả, công thức và phạm vi áp dụng. Chọn “Lưu dưới dạng PDF” trong hộp thoại in.

Công thức & cách áp dụng

VMN Tools 1.0 / 2026-09-08

Phương pháp tính

  • Năng lực tuần = FTE × giờ/người/tuần × tỷ lệ dành cho backlog / 100
  • Backlog (tuần) = tổng giờ công tồn đọng / năng lực tuần

Điều kiện và giới hạn

  • Giờ công công việc và giờ công năng lực phải cùng phạm vi đội, kỹ năng và loại việc.
  • Không dùng số phiếu công việc thay cho giờ công.
  • Không có một ngưỡng backlog tốt áp dụng cho mọi nhà máy; mục tiêu phải xét rủi ro, vật tư và khả năng lập kế hoạch.

Phép tính chạy trong trình duyệt. Công cụ không lưu số liệu vào tài khoản; hãy xuất báo cáo trước khi rời trang.